管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

  企業應該有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的使命愿景，設法使公司邁向下一個階段。企業理念的使命是所有其它原則的基石。起始點應該為顧客、社會、經濟創造價值。

  縱觀中國企業，在改革開放后，如雨后春筍般發展，中國制造的規模體量已經做到了全世界第一，但有一個魔咒一直無法破解，那就是中國企業的壽命，只有2.9年，中國企業的壽命明顯低于日本企業和歐美企業，像歐美百年企業很多，就像很多企業野蠻生長很快，但死得也很快，究其原因，筆者一直在思索。為何這么短命，和中國私營經濟發展較晚有關，中國改革開放只有40年，私營企業真正出現在80年代，很多企業老板當時都是憑大膽和人脈資源，獲得一些市場上訂單，然后開工廠，當時都是買方市場，只要生產出來東西就有人買，不愁銷路，導致很多老板都是抱著賺快錢，一夜暴富的心理，根本沒有想過把企業辦成百年老店的目標，沒有愿景、沒有使命、沒有價值觀，急功近利，心浮氣燥，很多企業老板根本沒有想給制訂長期的戰略目標，三年五年的目標都沒有，只想著今年能賺多少錢，不能賺就關門，這種暴發戶的思維讓很多老板始終停留在家庭作坊式企業管理狀態，沒有一個企業長期發展規劃，導致很多企業壽命這么短。

  凡事預則立，不預則廢。沒有長期理念的企業長不大，做不強。一個企業只注重短期利益，沒有長期的現代規范化管理體系導入，始終只能處于小規模經驗管理階段，無法突破，只能賺小錢，小利潤，無法做成幾十億、幾百億的企業。當初華為做程控交換機貿易時，利潤很可觀，但任老賭上全部身家也要搞研發，當華為有幾個億利潤的時候，花10億重金找IBM做企業管理咨詢，引進先進管理模式。正因為這些長期的戰略決策，讓華為一步步成為世無霸企業。反觀豐田公司也是一樣，犧牲短期利益，讓短期利益為長期利益讓路。精益生產的理念更是如此，每一項改善都是著眼長期發展理念，不是謀一時之利，而是謀長久之利。