聯(lián)系人：汪老師
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程目標(biāo):
①掌握精益思想；
②能夠識別和消除浪費；
③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和視覺管理等精益技術(shù)；
④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具，提升改善水平。
課程內(nèi)容設(shè)置:
單 元 名 稱 | 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 | 時 間 |
第一講 精益生產(chǎn)概述 | 1、精益生產(chǎn)的出發(fā)點 2、豐田方式的效果 3、精益思想的演變 ①豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT和自動化） ②精益生產(chǎn) ③精益思想 4、永遠(yuǎn)的主旋律：和MUDA針鋒相對的精益思想 5、我們?yōu)槭裁匆獙嵤┚嫔a(chǎn) 6、初步的浪費識別：實戰(zhàn)分析 7、發(fā)現(xiàn)浪費（非精益企業(yè)廣泛存在的7種浪費） 8、案例分析：庫存與交貨期 | 第一天9:00-12:00 |
第二講 如何實施 精益生產(chǎn) | 1. 精益生產(chǎn)局部實施的實例 2. 應(yīng)該如何實施 ①明確對價值的看法－對顧客有價值 ②明確每個產(chǎn)品系列價值流的所有工序，消除非增值的工作 ③讓創(chuàng)造價值的各工序連接得更加緊密，以使產(chǎn)品能夠平順地運到顧客手中 ④讓顧客來拉動生產(chǎn)活動 ⑤持續(xù)改善，盡善盡美 3. 案例：蘭開斯特的精益實施 | 第一天13:00-16:00 |
單 元 名 稱 | 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 | 時 間 |
5S|6S管理培訓(xùn)服務(wù)流程：歡迎致電400-833-0320進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課定制
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1、確立培訓(xùn)意向
2、達(dá)成初步協(xié)議
3、簽訂服務(wù)合同
4、實際調(diào)研與診斷
5、設(shè)計培訓(xùn)方案
6、實施培訓(xùn)
7、作業(yè)布置與老師點評
8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤
華智天誠6S管理咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。
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