2025年4月2日，由廣東華智天誠管理咨詢有限公司全程輔導的東莞市*瑪詩6S管理落地項目啟動大會圓滿舉行。*瑪詩公司高層、各部門負責人及全體員工共同出席，華智天誠資深顧問團隊現場賦能，標志著科瑪詩6S管理提升項目正式進入實施階段。

領導致辭，明確目標
  大會開始，公司總經理發表了重要講話，強調了6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）對企業發展的重要性。他指出，推行6S管理是科瑪詩邁向精細化、標準化管理的關鍵一步，要求全體員工統一思想、積極參與，確保6S管理落地見效，為提升企業競爭力奠定堅實基礎。

專業賦能，共啟6S精益變革

   作為本次項目的咨詢輔導方，廣東華智天誠管理咨詢有限公司派出資深6S管理專家團隊，為*瑪詩量身定制系統化落地方案。啟動會上，華智天誠顧問輔導老師詳細介紹了6S管理的核心價值及實施路徑，強調通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六大模塊的落地，助力科瑪詩實現現場效率提升、成本優化和文化升級。

   華智天誠總經理汪老師在致辭中表示：“6S管理是制造業精益化轉型的基礎工程。我們希望通過專業輔導，幫助科瑪詩打造可視化、標準化的標桿現場，并培養一支懂理論、能實戰的內訓團隊，確保成果長效保持。”

項目亮點：科學規劃+全員參與

樣板先行，樹立標桿
華智天誠團隊與科瑪詩共同選定首批試點區域，通過“理論培訓+現場實操”結合的方式，快速打造6S樣板區，為全面推廣提供可復制的經驗。

承諾宣誓，激發動力
在顧問團隊引導下，科瑪詩全體員工簽署《6S推行承諾書》，并舉行莊嚴宣誓儀式，強化全員責任意識。

長效保障機制
項目將配套建立檢查評比、紅牌作戰、看板管理等工具，并通過階段性復盤確保持續改進。

展望合作：從6S到精益全價值鏈

   此次合作是廣東華智天誠在制造業精益管理領域的又一成功實踐。未來，華智天誠將持續為科瑪詩提供深度輔導，并計劃延伸至TPM、精益生產等模塊，助力客戶實現運營效能全面提升。