5S管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“企情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業的實際情況隨時修正，找出最適合本企業的方法，企業推行5s管理是一個循序漸進的過程，從準備階段開始到結束，切記不可操之過急。便于企業更好的推行5s管理，華智天誠5s管理專家分享：推行5s管理之企業推行5s管理之前該做哪些準備工作？如下企業應做好的以下幾項準備工作。

1、建立5S推進組織

  首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業《5S管理規定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協調解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現領導重視，建議由企業最高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。

2、擬定5S推進方針目標

  5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結合生產企業具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現場管理工作的方向。如：生產現場整潔、優質、安全、高效、有序。

3、現狀的診斷與評估

  主要做好以下幾方面的工作：診斷企業各級領導及員工對推進5S的認識；診斷評估企業硬件環境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標在企業中的滿意度；評估企業《5S管理規定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業經營管理現狀，明確5S推進切入點。

4、制定5S推進計劃

  5S計劃的實施，是讓員工對5S全過程了解，全員參與，自己遵守，監督他人，責任明確，獎懲分明（以獎為主，違者嚴懲不貸），并清楚自己所擔當工作是什么時間完成，營造一種團隊作戰精神。

5、5S宣傳與培訓

  企業要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業最高領導到員工，分層進行5S管理培訓，激發全體員工的共識。

  實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，給企業的經營管理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。5S管理專家指出：通過堅持不懈地推行“5S管理”，能有效改進產品品質，提高服務質量，最終實現生產企業品質的飛躍。
  企業推行5S管理工作是在為了企業精益生產做準備，也是為企業以后的發展做準備。