辦公室是一個部門的窗口、形象和面孔，處于承上啟下、聯系左右、協調各方的重要位置，是辦文、辦公、辦事、辦會的綜合機構。6S管理在辦公室中實施，一是為了給企業員工有一個好的工作環境，二是給顧客一個好的印象，好的第一印象就標著成功了一半。辦公室也是企業管理人員工作的場所，同時也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會直接影響到企業的形象。所以，如果企業想推行6s管理，最好是從辦公室開始，這樣后面的工作就會更快、更容易的推動了。辦公室6s管理的原則大家聽所過嗎?那么，如何在辦公室推行6s呢?

推行6s管理的原則有哪些呢?具體的將在下面為大家介紹。

　　1、公共的與獨立的要明確。是公用使用的，還是某個人專用的，這個是首先要區分開來的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人專用的就放在他附近就可以了。

　　2、公私要區分開。在工作區域規劃上，還是功能業務公私上面都要明確的劃分，辦公場所以及休息場所最好也清除的區分開。物品也要分為公司用品以及私人用品。分開之后，公司用品放在明顯的地方，而私人用品就放在不顯眼的地方;有抽屜的話，最好放在抽屜中。

　　3、柜架標識。文件柜、放置物品的柜架要標識清楚所放物品分類別、名稱以及管理責任人等，必要的時候要設定庫存等內容。文件柜左上角要貼上柜子的編號、名稱、部門以及負責人;柜子內部還要貼上物品對應圖;而且柜內要分層分類。

　　4、文件的分類。文件資料也要分類處理，通過一定的方法，使文件拿走后能夠馬上發現。

　　5、桌面整理，工作所在的桌面也是需要進行整理的，而且有的已經是一種習慣了或者應該說是一種規定吧。桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話機、文具盒、電腦、臺歷、日歷和電話表，文件夾中的文物也要按照待處理、處理中、已經處理進行分類整理。

　　6、抽屜物品整理。有的人會認為抽屜里面的東西又看不見為什么還要整理呢?這就是關鍵所在，正因為是看不見，才能體現出一個人的素養。不要的或者不應該放在抽屜中的物品清楚，抽屜中的物品也需要進行分類，并做標記;個人的物品放在抽屜的最底層。

　　7、墻面的管理。不能在墻面上隨意張貼，張貼物應該盡量的放在看板內。

　　8、公告的管理。公告欄要明確管理責任人，所發布的信息要明確的張貼期限，還要利用公告欄來提高工作效率以及管理的透明度。