關于6S項目輔導的月費用，這個問題并沒有一個固定的答案，因為它受到多種因素的影響，包括企業規模、項目復雜度、服務內容、咨詢公司的收費標準等。以下是對這一問題的詳細分析：

一、影響因素

1. 企業規模：大型企業由于需要覆蓋的區域廣、員工多，其6S項目輔導的復雜度和工作量通常高于中小型企業，因此費用也會相應增加。

2. 項目復雜度：不同的企業對于6S管理的需求不同，有的企業可能只需要進行基礎的整理、整頓和清掃，而有的企業則需要進行全面的6S管理升級，包括素養提升和安全管理的加強。項目復雜度越高，所需的服務時間和資源就越多，費用也會相應提高。

3. 服務內容：6S項目輔導的服務內容可能包括前期調研、方案設計、培訓實施、現場指導、效果評估等多個環節。服務內容越全面，費用也就越高。

4. 咨詢公司的收費標準：不同的咨詢公司可能有不同的收費標準。一些知名的咨詢公司由于其專業水平和品牌影響力較高，其收費標準可能會高于其他公司。

二、費用估算

   雖然無法給出具體的月費用數字，但可以根據市場情況和一般經驗進行大致估算。一般來說，中小型企業如果選擇較為基礎的6S項目輔導服務，其月費用可能在數千元至數萬元之間。這個費用范圍僅供參考，實際費用還需根據具體情況確定。

三、注意事項

1. 避免低價陷阱：在選擇咨詢公司時，不要僅僅以價格作為唯一考量因素。低價可能意味著服務質量不高或存在其他風險。

2. 明確服務內容：在與咨詢公司簽訂合同前，務必明確服務內容、服務期限、服務標準等細節，以避免后期產生糾紛。

3. 評估咨詢公司實力：選擇具有豐富經驗和成功案例的咨詢公司，可以確保項目順利實施并取得預期效果。

綜上所述，6S項目輔導的月費用因多種因素而異，企業在選擇咨詢公司時應綜合考慮各方面因素，以確保選擇到最適合自己的合作伙伴。