企業管理咨詢又稱為“顧問公司”，屬于商業性公司，在接到企業的要求之后，運用專門的知識和經驗提供具體的服務。人們的思維會因為環境而固定，因為大家天天呆在一個企業，面對的問題考慮方面都差不多，所以在思維上并沒有太大的突破。企業管理咨詢作為一個第三方，則不受這種約束，咨詢公司和企業內部沒有利益關系，看問題更加中肯。

什么樣的企業才需要聘請企業管理咨詢呢?

1、有戰略規劃的生產企業

   戰略眼光，是企業家的稀缺能力。不少實業老板忙于一線具體事務和內部管理，缺乏看待整個職業的高度和視角，在忙忙碌碌中，不知不覺在日漸激烈的競爭中被淘汰。請企業管理咨詢做戰略規劃，不能確保對未來一定看得遠、準，但不會偏差太大。

2、具有一定規模的大企業

   專業人做專業事，企業大了不能靠經歷管理，必須科學管理，才能完善發展。

大企業由于多年養成的經驗很難推行正規化，尤其是家族企業，人際復雜，如果堅決支持企業管理咨詢公司的各項準則推進。大公司可以面目一新，生產功率考核，損耗占比，財務準則等各項流程基本能順暢，數據化管理也能夠到達期望。