目視化管理，又稱視覺管理，是通過視覺信息來實現管理目的的一種方法。它利用標志、色彩、圖表、卡片等視覺信號，將管理信息、目標和標準清晰地展示出來，以便員工快速理解和執行。目視化管理的分類可以從不同角度進行劃分，以下是一些主要的分類方式：

一、按管理領域分類

1. 安全目視化管理：通過安全標志、警示線、安全色等，明確安全區域和危險區域，提醒員工注意安全。這包括交通、消防、設備操作、化學藥品、通道等多個方面的安全管理標準目視化。

2. 質量目視化管理：利用質量看板、質量圖表等，展示產品質量信息和改進目標，提高員工的質量意識。

3. 生產目視化管理：通過生產看板、進度圖表等，展示生產計劃、進度和目標，提高生產效率。

4. 設備目視化管理：利用設備狀態標識、維護圖表等，展示設備運行狀態和維護信息，確保設備正常運行。

5. 物流目視化管理：通過物流看板、貨位標識等，展示物流信息、貨位狀態，提高物流效率。

6. 環境目視化管理：利用環境標識、綠化圖表等，展示環保目標和現狀，提高員工的環保意識。

7. 信息目視化管理：通過信息看板、數據圖表等，展示企業重要信息、數據指標，提高決策效率。

8. 人力資源目視化管理：利用人事看板、培訓圖表等，展示人事信息、培訓計劃，提高人力資源管理效果。

9. 文化目視化管理：通過企業文化展示、宣傳欄等，展示企業文化、價值觀，增強員工的歸屬感和認同感。

二、按管理級別分類

1. 共享級目視化管理：主要目的是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應該怎么做，如高溫標識、禁止入內標識等。這類目視管理起不到直接的控制作用。

2. 控制級目視化管理：這類目視化管理能起到控制作用，包括以下幾種情況：

• 當出現不符合標準的異常時，容易被檢查發現，如滅火器壓力表指針的紅、黃、綠范圍。

• 當出現不符合標準的異常時，裝置或設備主動報警，如設備報警指示燈。

• 當出現不符合標準的異常時，裝置或設備主動停止或關閉，避免問題的進一步擴大。

• 通過防呆設計，有效阻止異常的發生，如安裝醒目防護罩。

  
  

三、按管理工具分類

1. 看板管理：看板管理是最基本也是最常見的目視化管理工具，它通過清晰的視覺展示，提供了一個共享視圖，使所有團隊成員都可以清楚地了解項目的整體情況和各個任務的進度。

2. 迭代管理：基于時間的管理方法，將項目分解為多個迭代周期，每個迭代周期內都要完成一部分功能或任務，然后在迭代周期結束時進行評審和反饋。

3. 流程管理：通過定義和優化工作流程來提高工作效率的管理方法。在項目中，可以根據任務的性質和復雜程度，定義出最適合的工作流程，然后通過流程管理工具進行管理和優化。

4. 時間管理：通過有效管理時間來提高工作效率的方法。在項目中，可以通過時間管理工具進行任務的計劃和調度，以及對任務的執行情況進行跟蹤和監控。

5. 任務管理：通過對任務的分配和調度來提高工作效率的方法。在項目中，可以通過任務管理工具進行任務的創建、分配、跟蹤和監控。

  綜上所述，目視化管理的分類多種多樣，可以從不同角度進行劃分。這些分類方式有助于企業根據自身的實際情況和需求，選擇最適合的目視化管理方法和工具，以提高管理效率和員工執行力。