是的，精益生產能夠解決制造業經營效益差的問題。精益生產作為一種先進的生產方式和管理理念，其核心在于通過消除浪費、優化流程、提高生產效率和產品質量，從而顯著提升企業的經營效益。

1. 消除浪費，降低成本：精益生產強調識別并消除生產過程中的一切浪費，包括過度生產、等待時間、庫存積壓、不必要的移動、過度加工、缺陷等。這些浪費不僅增加了企業的成本，還降低了生產效率和產品質量。通過精益生產的方法，企業可以顯著降低這些浪費，從而降低成本并提高經營效益。

2. 優化生產流程，提高效率：精益生產注重通過流程優化來減少不必要的環節和等待時間，使生產流程更加順暢和高效。通過引入流水線作業、標準化操作、看板管理等方法，企業可以確保生產活動按照最優化的順序進行，從而提高生產效率并縮短生產周期。

3. 提升產品質量，增強客戶滿意度：精益生產強調質量是生產出來的，而非檢驗出來的。通過持續改進和全員參與的質量控制，企業可以確保產品質量的穩定性和一致性。高質量的產品能夠提升客戶滿意度和忠誠度，進而促進銷售和市場份額的增長，改善經營效益。

4. 增強靈活性和響應能力：精益生產鼓勵企業建立靈活的生產系統，能夠快速響應市場變化和客戶需求。通過模塊化設計、快速換模等技術手段，企業可以更快地推出新產品、調整生產計劃和滿足定制化需求，從而在競爭激烈的市場環境中保持領先地位。

5. 培養精益文化，提升員工素質：精益生產不僅僅是一種生產方式，更是一種企業文化。通過培訓和激勵員工參與精益改進活動，企業可以培養員工的精益思維方式和行為習慣，提升員工的專業技能和素質。當員工具備精益素養時，他們會更加關注效率、質量和浪費問題，為企業創造更大的價值。

   綜上所述，精益生產通過消除浪費、優化流程、提高生產效率和產品質量、增強靈活性和響應能力以及培養精益文化等措施，能夠顯著提升制造業的經營效益并解決經營效益差的問題。