5S現場管理輔導是一種針對企業生產現場管理的培訓和指導服務，旨在幫助企業實施5S管理原則，提高生產效率和現場管理水平，建立良好的企業文化和員工素質習慣。5S管理原則包括整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitize）和素養（Shitsuke）。

  整理（Sort）是指將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。整頓（Straighten）是指將必要物品分門別類依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃（Sweep）是指清潔工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。清潔（Sanitize）是指將上面的3S事實的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持。素養（Shitsuke）是指人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

在進行5S現場管理輔導時，通常包括以下內容：

培訓：通過培訓課程、講座、案例分析等方式，向員工介紹5S管理的原則、實施方法和重要意義，提高員工對5S管理的認識和理解。

制定計劃和實施方案：根據企業實際情況和需求，制定詳細的5S管理計劃和實施方案，明確每個階段的目標、任務和時間安排，確保實施過程有序進行。

現場指導和服務：派遣專業輔導老師到企業生產現場，指導員工如何實施5S管理原則，解決現場管理中存在的問題和難點，提高生產效率和產品質量。

監督和評估：定期對5S管理實施效果進行監督和評估，及時發現問題并采取措施進行改進，確保實施效果符合預期目標。

持續支持和服務：在實施過程中，提供持續的支持和服務，包括定期培訓、現場指導、問題解答等，確保企業能夠長期有效地實施5S管理原則。

通過5S現場管理輔導，企業可以提高生產效率，改善工作環境，提高員工素質和習慣，從而提升企業的綜合競爭力和可持續發展能力。